GlobalPicks 〜海外の情報を読み解いて、ビジネスに付加価値を投薬する方法〜 著者：小出 紘道

引き続き、WSJ（The Wall Street Journal）から、コロナ後の世界に向けて消費者の行動がどのように変化・確立していくのか？というレポートを紹介していきます。

今週の記事はこれ

パンデミック以後の2021年、消費者の行動がどの様に変わるのか？
という観点で先週までのHOFFMAN YORKの記事に引き続き、WSJの記事を読み込んでいきます。

調査・分析自体は調査会社のEuromonitor International が実施しているようです。下記の10のトレンドが予測されています。
順位ではなく10個がリストでピックアップされています。

先週は「Revenge Spending（リベンジ消費）」を読み込みました。早速続けて行きます。

・Thoughtful Frugality（よく考えた倹約）

Trading down on some items in order to be able to spend more on others, like affordable luxuries and experiences that boost their physical and mental well-being during this crisis.

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Affordable luxuries（手頃な贅沢）や経験のように、今回の危機の間の肉体的および精神的なwell-being（幸福）を後押しするようなモノ・コトにより多く出費するために、消費者はいくつかの商品への出費を減らしたり処分したりします。

コロナ危機によって、人々は「well-being=幸福」を維持・向上するために「プチ贅沢」をするようになったけど、その代わりに「従来よりも倹約」の対象になるモノ・コトが出てきました、という意味合いだと思います。

下記に続きます。

This “trading down to trade up” is an accelerating trend during the pandemic.
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「良いものを買うため」に「他の買い物のレベルを落とす」のが、パンデミックの間に急上昇してきた購買トレンドです。

「贅沢派」と「倹約派」という従来のグループ分けではなくて、
一人の人の中に「贅沢な消費」と「倹約的な消費」が共存するトレンドが見えてきた、ということがまずポイントですね。

そして、もう一つポイントがあるとすると「倹約的な消費」は「贅沢な消費」のための『手段』になっていて、「贅沢」と「倹約」が、それぞれ『目的』と『手段』の関係性になっているということかもしれません。

前にも書いたかもしれませんが、「いつか役に立つかも英単語」としてwell-beingを取り上げたいと思います。

Well-being（ウェル・ビーイング）：幸福

意味が「幸福」なので、happiness（ハピネス）との違いを覚えておくといつか役に立つと思います。

Hapiness：持続性を問わない瞬間的で単一的な幸せ
Well-being：持続可能で多面的な幸せ

「持続可能」と言えばSDGsなので、2020年代で表現すべき幸福はHappinessではなくWell-beingとなります。
なので、事業をする上で顧客の幸福に寄与したい時には「Hapiness」という訴求は前時代的です。「Well-being」という訴求が大正義となるので、気をつけましょう(笑）

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