「『会社に貢献する』という条件があると、一気に白けてしまうというお話」

先日、広報担当と打ち合わせをしていると、ある社員さんから社内の部活動について相談があったことを話してくれました。
一応、弊社には空手部というのがありまして・・・
会社で補助を出しているわけじゃないですが、趣味で格闘技をやっている僕と、フルコンタクト空手をやっているママさん、スポーツマンの営業担当が巻き込まれる形で活動しています。
ということもあり、僕は「別に良いんじゃない（好きにすれば）」というスタンスだったんです。
ただ、もし会社で補助を出すなら、条件の設定は必要だけど、と。
「例えばだけど・・・」と以下のような条件を広報担当に伝えました。
・部員は3名以上
・年間4回以上の活動実績があること（最低3ヶ月に1回は活動）
・活動内容についてのレポートを提出する
まぁ、ベタなやつですよね。
そしたら、広報担当者が、「会社に貢献する活動に限らないとダメじゃないですか！？会社で補助するなら尚更！」と食い下がってきたんです。
「いやいや、そんな部活動ってある！？」「そこまでしてやりたい社員さんいる！？」「そんな会社嫌だよ」と僕は思うわけです（苦笑）

ちなみにその広報担当は、『16Personalities』という性格診断テストによると、「番人（領事官）」だそうで、なるほどな・・・（汗）
弊社には他にも「番人（領事官）」にカテゴライズされるスタッフがいますが、真面目で正義感が強い印象で、会社のルールを真面目に守ってくれますね。
いい加減な僕からしたら、融通が利かないくらいに真面目ですｗ
まさに番人って感じ。

広報担当者とのやり取りで、「会社に貢献する」という条件が明文化された瞬間、思いっきり白けるんだな、とわかりました（苦笑）
会長で、創業者の僕がそう感じるのですから、社員さんからしたらもっとでしょうね（汗）
そもそも、明文化するのではなく、あらゆる社内での活動が、会社及び社会の発展に間接的にでも貢献する設計であることが重要ですね。
とって欲しい行動を、自然ととらせる設計ということですから、ベストセラー『仕掛学』のようなアイデアが使えるかもしれませんね。
その場合、「仕掛ける側と仕掛けられる側の目的が異なる」という二重の目的を意識しないといけないようです。
よく出てくる例で、バスケットボールのゴールがついているゴミ箱があります。
これは、「ゴミを然るべき場所に捨ててほしい」仕掛ける側と、「（ゴミを）ゴールに入れたくなる」仕掛けられる側で目的は違うということですね。
こんな風に会社側の目的につながる行動を社員さんに促すように、社員さん側の目的を創るわけですが、こうした仕掛けを考えるのは経営者やマネージャーの腕の見せどころかもしれません。

ちなみに、部活動の提案をくれた社員さんが作りたい部は・・・読書部でした。
単に書籍購入の補助が欲しかっただけなんじゃぁ・・・（汗）
書籍購入補助の制度は弊社にもありますけどね・・・
ところで、会社が社員さんに読んでもらいたい本を、社員さんが買ってしまう仕掛けってどんなものでしょうかね？

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