うーん……無理ではないとは思うけど、何かの保証とか誰かの資本が入ってるとか、そういうほうがやりやすいと思うんだよね。あと、借りるとしたら、なるべく連帯保証に入らないような形でね。保証協会、今、多分とられちゃうと思うんで、創業でとるにしても中小企業公庫のほうで保証ないやつでやって、ダメでも身ぐるみ剥がされないような。分かんないけど、それがいいのかなとは思うけどね。

そっちのほうがいいよね。たしかに。

ねぇ。全然銀行と関係ないけど（笑）。絶対武器っすよ、若さは。

歳取ったなぁ、なんかその話もなぁ（笑）

うーん、なるほどねぇ。難しいこと聞くね。基本的には過去の動向とか見るかな。今まで全然うまくいってないのに急に「うまくいきます！」と言われても信用はされないよね。基本はやっぱり過去は大事だと思う！これからAIとか入ってきて…評価していくんだと思う。本当のこと言うと、事業性評価は分かんない。

多分、確率論とかになるじゃん？

そう。そのへんは色んな試みがされていって、評価を出していくとは思うんだけど。現時点で言えば、大事とはいいながらも、今の財務と過去との繋がりを確認して、「だからこうだよね」って導き出すからあんま変わんないよね。

そうそうそうそう。だから計画作るのは大事だよね。過去と繋がりがあって、ちゃんとストーリーとして成立してる事業計画を作って事業性評価をしてもらうと。銀行に叩かれても大丈夫なようなロジックがちゃんと組まれてるかってこと。まあ、当たり前なんだけど。だから、より事業計画に価値が出るようになってきたというか、なってるというか。この先は計画がないとなかなか借りられなくなるんじゃないの？銀行の担当者もざっくり作ってくれたりしてると思うんだ。なので、事業計画をつくることっすかね、大切なことは。

相当作ってないよ、友達の銀行とか聞いても。何割だか忘れたけど、ほとんど作ってないでしょ、中小企業。だから潰れんだよ。いや、ホントに。

作ってないの普通だよね。だからどうやって経営してんだろうっていうね。

そうそうそう。結局行き当たりばったりの経営が正直多いと思う。銀行から借りる借りないじゃなくて、やっぱ計画がある程度ないと。

そうね。そこからの未来をちゃんと描くと。

ストーリー。だから新規事業は一番やりにくいよね。新規事業の場合の評価はかなり難しいと思う。だからクラウドファンディング使うとか、それが使えない場合はすごいロジックちゃんと積み上げるとか。まあ、銀行に対してちゃんとプレゼンするって感じだと思うし。逆に言うと、そこで試すというか、ちゃんと向こうが納得するような計画だったら可能性はやっぱあるわけで。そこで叩かれて「なんかダメだね」ってなっちゃうぐらいだったら、やんないほうがいいかもしれない。そういう意味では銀行を上手く使う。中小企業の経営者で1社2社見てる人よりは、件数を見てるわけだからさ、担当が優秀かどうかにもよるけどね。色んな会社を見てる中でそれが「固い」「行けそうだ」とかっていう判断は、アドバイザーとして使うっていうかね、もしかしたら税理士より使えるかもしれないし。顧問税理士に聞きながら、銀行に聞きながら、みたいな感じで積み上げていくのがいいんじゃねぇかな、っていう感じかね。

人のリソースをタダでタダで。

タダで使えるから、コンサル。

ただ、ポンコツかもしれないけど。

だから複数行でね、「コイツ頭いいな」っていうヤツでね、囲っといて（笑）

いもや行きたいから？（笑）

あっはっは（笑）

もうやめたほうがいいんじゃない？銀行の人が聞いてて、「ちょっとヒヤヒヤしながら聞いてる」っつってたから。

「俺の銀行名言うなよ」って（笑）「あれ、僕のことですよね？」みたいな（笑）

そうそうそうそう（笑）

一貫性あるかな？大丈夫かな（笑）

ありがとうございまーす。