優秀幹部に事業承継をする3つのスキームとは?【読むPodcast | マネトレ128-前半】

事業承継のお話。今回はM&Aではなく、社内で引き継ぐ場合について。優秀な社員に引き継ぎたい思いがあるとして、どうしたら実現できるのでしょうか!懸念点ふくめ洗い出します。と、その前に、大久保先生の限定グッズ資産のお話からどうぞ。(音声はこちら
円道

こんにちは。円道一樹です。大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ~マネトレ~。大久保先生、よろしくお願いします。

大久保

お願いしまーす。

円道

さあ、ということで……

大久保

今日さ、また、また、あれですよ。

円道

当たった?

大久保

当たってない。朝、インスタ見てたらさ、ボタナイズ……

円道

はいはい、サボテンとか?

大久保

表参道行ってきたんだよね。表参道でさ、天野タケルのシルクスクリーン、また出てさ。シルクスクリーン。

円道

ああ、ほんとだ。

大久保

そうそうそう。

円道

サイズ、どんなもんなんですか?

大久保

かわいい女の子があれ持ってんだよ、グラキリス持ってんだよ。

円道

……。

大久保

(笑)

円道

いや、ちょっと、いま、一瞬画面越しに見えましたけど、緑色の、抱えてるのはグラキリス?(笑)

大久保

そう、グラキリス。第1弾は去年かな。見て、結構カラフルだったけど、モノトーンでグラキリスちゃんだけ緑なの、かわいいでしょ。


円道

あ、でも、いいですね。

大久保

そう。と思って行ったのよ、表参道に。

円道

あ、もう、すでに見に行かれたんですね。

大久保

発売日だったから。11時オープンなのかな。で、1時間ぐらい遅れて行ったんだよ、発売。で、朝、やっぱ並んでたみたいで、ファンが。

円道

へぇ~。まあ、注目ですもんね。

大久保

で、「ちょっと残ってます」みたいな感じで。ちょっと残ってるとなると、やっぱ買わなきゃなと思うんだけどさ。でも、なんだかな~と思って。シルクスクリーンは、50枚限定だから。50分のいくつだからさ。

円道

あ、50なんですね。

大久保

で、「番号選べるんですか?」って言ったら、「朝はだめって言ってたんですけど、いまはお客さんいないんでいいです」って言われて。

円道

まじっすか?

大久保

うん。「1番ある?」って言ったら「あります」って言って、1番買ってきた。

円道

えっ!?

大久保

まあ、べつに1番が偉いかどうか知らんけど、気持ちよくない?(笑)50番か1番欲しいなと思って。

円道

すごいね。あれ、SRは1000でしたっけ?

大久保

1000番ですよ。なんかね、なんか買えんな、ここんとこ(笑)

円道

いやあ、どんどん大久保圭太の財務が悪くなってますね。

大久保

いや、財務は悪くなってないよ(笑)。売れるから。

円道

あ、資産か(笑)

大久保

資産じゃない。消耗品で落とすけど、資産形成……

円道

資産形成が進んでるんですね。

大久保

もうちょっと、ちゃんとした資産買えよみたいな(笑)

円道

たしかにね。なんか、うしろのほうにすごい資産が見えますけど、まあ、それは言ったら怒られそうなので。

大久保

え?(笑)いや、もう、天中殺だから、いろんなこと起きるからね。

円道

ちょっと待ってください。天中殺のせいにせずに、自分の身勝手の問題だというふうに思っていただかないと(笑)

大久保

いや、天中殺でしょ、こんだけいろいろ当た……なんかぜんぶ当たっていくよ、もう。怖いよね。すごい事故起きそうじゃない?

円道

ああ……それ買ってること自体が事故かもしれないですけどね。

大久保

なんでだよ(笑)

円道

まあまあ、そんななかではあるんですけれど……

大久保

え?

円道

事業承継の話のほうが大事ですので、そんな、ボタナイズなんていいんです!

大久保

ボタナイズ行ってんのに、ぜんぜん塊根植物買ってないっていう(笑)。夏の今は、葉っぱが茂ってかわいいね、やっぱね。

円道

あれって、やられないんですね。

大久保

ん?

円道

都内の、このアスファルトの、下からの照り返しみたいな感じの。

大久保

もともとマダガスカルのあれだもん、暑さは大丈夫だよ。

円道

いや、でも、下あったかいじゃないですか。コンクリートからの反……大丈夫なの?関係ないんですね。

大久保

だって、ベランダに置いてるだけじゃん。

円道

いけるもん?

大久保

まぁなんとか。でも引っ越したら棚つくんなきゃと思って。

円道

……。

大久保

置く棚をベランダにつくる。弟につくらせるから(笑)

円道

いやあ……なんだか……

大久保

おじいちゃんみたいになってきた(笑)

円道

そう、おじいちゃん。盆栽ですもん。
ま、ということで、そんななかではありますけれども、今回は前回に続きまして……

大久保

ああ、そうか、質問か。

円道

はい。

大久保

俺、植物眺めてた(笑)

円道

思い出していただくためにもなんですが、前回、後継者系の話というか、「出口どうしよう」という話が多いなかで、50代になったときに考えるべき出口戦略、思考すべきことはなにか、という話をしたんです。基本的には手を離す場合ですね。

大久保

はいはい。

円道

今回は、社内に残したい、引き継いでほしい幹部とかがいる場合、どうしていいのかというお話を。いろんな問題起きると思いますので、このあたり、いきたいと思います。

大久保

なるほど。優秀な幹部がいるときに、その幹部が活躍できる相手に売るっていうのも、ひとつだと思うんだよね。M&Aって、なにがなんでも向こうの意向になるわけじゃないわけだから。要は、優秀な社員なら欲しいわけだから。

円道

うんうん。

大久保

だからまず、それも含めたM&Aっていうのも一案としてはある。

円道

ああ。

大久保

それは1回、検討はしたほうがいいと思うんだよ。っていうのが、やっぱり社員は買えないから。お金ないでしょ。

円道

株価……

大久保

株を買うほどの。

円道

まあ、普通そうですよね。

・・・後半へ続く・・・

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