本日のお作法／ 愛されまくるリーダーシップ

某大手さんにて、「リーダーシップ研修」を実施させていただきました。

予測困難で不透明。不確実で正解のない時代に求められる「リーダーの在り方」とは？

40代半ばの管理職層、約15名が集まり、それぞれ思い思いに「組織の目指す姿」「組織における自身の役割」「部下との関わり方」などについて語り合いましたが、「同じ会社、同じ役職」であっても、「組織の規模や事業内容」によって、「求められる役割」も当然変わってきます。

ある人は、

「ウチは、それぞれが忙しくしている部門なので、『率先垂範』で仕事を進めることがリーダーである『自分の役割』だと思って行動してきましたが、360度評価などで部下や周囲から、、」

・何でもかんでも一人で進めるので部下が育たない

・いつも飛び回って忙しくしているので、なかなか相談ができない

・人材育成に時間を割いていない

「こんなことを言われるんですよ。。」とボヤキ、、

周囲からは、
「わかるわかる」と声が漏れているシーンも。

そんな中、
「ボヤキと言えば、ＩＤ野球の名将。ノムさんは口うるさく厳しいイメージだったけど、新庄のことは、めちゃくちゃ可愛がっていて、好きなように伸び伸びやらせていたみたいだよね」

と、野球ファンからの一言で、

「新庄みたいなリーダーシップもアリだよな！先日の監督就任会見でも『愛される要素』が溢れていたよね！」

・冒頭から、立て続けに笑いを生み出し、なごやかな場づくりをしていた

・歴代監督や球界の先輩方へのリスペクトも添えていた

・「僕が、プロ野球を変えていく！期待してください！」と覚悟を伝え、周囲をその気にさせていた

などなど。

ワイガヤと楽しみながら、北海道日本ハムファイターズの新監督に就任した「ビッグボス・新庄さん」について、あれやこれやと語りだしたのですｗ

「組織のステージや、関わる相手の状況に合わせて、リスペクト、サービス精神を持って、僕らも本気でやっていきましょうよ！」

どなたかから声があがり、「リーダーの在り方」なる議論が収束していました。

終了後。人事が回収したアンケートを拝見しましたが、

「新庄には期待しかないですが、サッカー日本代表森保監督には不安しかないですよね。彼はリーダーでも指導者でもなく、不安がってばかりいる保護者のように映ります。今回、ワールドカップ行けるんでしょうか？」とのコメントが。。

そんなん、知らんわ。。

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