ブラジルに駐在していた時代のニックネームなんです。

独立準備をしていた頃、本業に迷惑をかけないように本名を伏せて、「マルセロ」という名前でブログを書いたり、SNSで活動したりしていました。

そうなんです。
独立する頃には、私のことを本名ではなく、「マルセロ」という名前でしか知らないコミュニティの仲間やネットワークも、ある程度できていました。
そこで会社を設立するときに、突然、本名を前面に出してしまうと、かえってわかりにくくなるんじゃないかと。

そうですね。マルセロとして積み上げてきたものが、すでにあったんです。
その資産をなくしてしまうのはもったいない。それなら、そのまま会社名にしようと。

そういうことです。
マルセロとして活動してきたことで得たつながりや認知を、そのまま会社の資産として活かすことができます。
それに「マルセロ」という名前自体が少し珍しいので、覚えてもらいやすいところも気に入っています。

研究会を運営する株式会社ブランドファーマーズ・インク代表の柳澤さんと知り合ったことがきっかけです。
私は会社員時代から、いくつかのコミュニティに参加してきました。

そうですね。
その経験から感じているのは、成熟して規模が大きくなったコミュニティには、多種多様な人と出会える良さがあるということです。
ただ一方で、一人ひとりとのつながりをつくりにくかったり、活動が拡散しやすかったりすることもあります。

そうなんです。
むしろ数十名規模の初期フェーズや、立ち上げ直後のコミュニティは、運営側との距離も近いですし、参加者同士の関係も築きやすい傾向があります。
コミュニティ本来のメリットを得やすいタイミングだと思って、参加を決めました。

まさにそうですね。
今はAIと業務委託を活用すれば、固定費を大きく抑えながら、ビジネスにチャレンジできる時代です。
以前なら何人も雇用しなければできなかったことも、AIや外部パートナーの力を借りることで、小さな組織でも実現できるようになりました。

増えています。
でも、一人で事業を進めていると、不安や孤独が生まれやすい面もあります。
判断に迷っても、社内に相談相手がいるわけではありません。うまくいったときも、困ったときも、自分一人で抱え込んでしまうことがあります。

そうなんです。
だからこそ、同じような境遇の仲間が集まるコミュニティや、リアルな人とのつながりには、大きな価値があると思っています。

もちろん、仕事につながる出会いもあると思います。でも、それだけではありません。
自分とは異なる専門性を持った人の話を聞いて、新しい視点を得る。悩みを共有する。お互いの得意分野を理解して、必要なときに助け合う。
そうした関係があることで、一人で経営していても、一人だけで戦わずに済みます。

そうですね。
私自身、会社員時代から複数のコミュニティに参加してきました。その経験から、規模の大小を問わず、何らかのコミュニティには所属しておいた方がよいと感じています。

今は、さまざまなコミュニティがあります。
規模も目的も、参加している人も活動内容もそれぞれ違います。比較検討しながら、自分に合った場所を見つけてほしいと思います。

そう思います。
無理に人脈を増やそうとするのではなく、自分が楽しみながら人と交流できる場所を選ぶことが大切です。
AIやテクノロジーが発達しても、最後に仕事を動かすのは、人と人とのつながりです。

そうですね。
一人でできることが増えた時代だからこそ、一人では得られないものの価値も、ますます大きくなっているのではないでしょうか。