大企業には、いろんな部署あるじゃないですか。営業部とか企画部とか人事部とか。

はい。

「ここのトップがいちばん力ある」っていう部署は、決まってるんですか？大手の場合。

わかりやすいのは社長直轄、もしくはそれに近い部署ですね。次の社長が選ばれるのは、だいたいここの担当役員からです。

それは、その社長の出身部だったりするんですか？

割とそこから出ることが多いです。たとえば商社で言うと、経営企画や事業投資を決定する部門がいちばん強いと思います。

事業投資部門ですか。

はい。で、事業投資部門は多くは社長直轄だから、そこに自分が配属されたら「俺は本線いってるな」って思うでしょうね。

なるほど。

そのカンパニーの中の事業投資を決める部門。商社であれば、ここが中心。

でも「先代社長の事業投資で失敗して……」みたいな話、最近多いじゃないですか。

まあ、巧みにゴマカシますけどね（笑）

ゴマカスんですか？

もちろん(笑)

どうやってゴマカスんですか？人のせいにするとか。

それもよくありますね。

あるんですか！

後継社長に譲って「アイツが駄目なんだ」みたいな。

「それ、アンタが始めたんでしょ！」って反論しないんですか？

そういうのは抑え込まれます。「いまの社長がだめなんだ、無能なんだ」みたいに。

ひどい。

こうやって院政が始まるわけですよ。大企業って大概、社長より会長のほうが力持ってますから。

そうなんですか？

だいたい日本ってそうじゃないですか。権力の二重構造が好き。

確かに。好きそうですね。

たぶん昔からですよ。将軍よりも実権を握っている人とか。自民党でも「総理より力を持ってる実力者がいる」という二重構造。

自民党はずっと、そういうイメージですよね。

神輿と、その神輿を指示して担がせる人はまた別みたいな。日本人がとても得意な権力構造ですよね。

大企業も同じですか？

そうだと思います。アメリカ人が見ると訳わかんないでしょうね。

ややこしく見えるでしょうね。

「CEOはおまえだろ？なんでいちいち意向を気にしなきゃいけない人がいるんだ？」と。

本来いないはずの権力者が隠れてると。

商法上は、ただの取締役。だけど実は最高顧問です、みたいな。

ややこしい。ところで大企業の人事部ってどうなんですか？力ありそうですけど。

力のある会社と、人事が傍流っていう会社が、はっきり分かれてますね。

たとえば、どういう業種ですか？人事が力もってるのは。

基本的に製造業は、人事部って出世ポジションですね。

そうなんですか。

はい。大手製造業は人事を経由するのが出世コース。上げる場合、必ず1回人事をやらせる。

若手社員の評価って、人事部が決めるんですか？

そのとおりです。勤務評定を全部握っている部署なので。一方で、商社は人事がそんなに力をもってない。

やっぱり経営企画とか事業投資部門が主流ですね。

大手の社長って「3年ぐらいで交替する名誉職」ってイメージですけど。実際どうなんですか？

大手の社長もだいぶ若返りましたね。この10年で。

そうなんですか？

はい。激務なんだと思います。

激務ですか。

いや、激務ですよ。だって判断間違えたら倒産するんですよ。

まあ、そうですね。そういう時代ですもんね。

昔みたいに安泰って言えないじゃないですか。いつどうなるか分かんない。

何が変わっちゃったんですかね？

まず、１つの事業で永続して収益が上がらなくなってる。そして、競合が思わぬところから出てくる。

たしかに。ぜんぜん違う業界から出てきますもんね。

ぜんぜん違うところから「えーっ！？」みたいな。「こんなところから来るのか！」と。

むかしは、商社だったら商社どうしの争いでしかなかったですもんね。

今は商社を飛び越えて、国籍とかもぜんぜん関係なく、たとえば暗号通貨かもしれないし、GoogleとかAmazonみたいな存在かもしれない。

どこから来るか分からない。

ワンクリックで調達も可能になったら「いらねえじゃん商社」みたいな。

確かに。

メガバンクもそうですよね。決済方法が変わったら「銀行がいらない」って話になるかもしれない。

「地銀の7割が潰れるかもしれない」って言われてますよね。

いやあ、もう9割ぐらい、無くなると思いますよ。

本当ですか？

逆に銀行って、社会にとってなぜ必要なんでしょう？

うーん。貯金とか両替もしてくれますけど、基本的には「事業資金を貸してくれる」ってことなんじゃないですか。

そうですよね。でも独自の審査基準もないし、事業の育成を踏まえての融資とか、そんな能力ないでしょ。

でも、生き残ることを考えたら、そこのスキルを磨くしかないですよね？

おっしゃる通りなんですけど、さっき言った「想定もしない競合」が出てきて、もう間に合わない。

もうすでに競合が出てきてると？

クラウドファンディングを通せば、事業資金も集まるじゃないですか。

でも日本の場合、有名人でもない限り、億単位の資金は集まらないですよ。

たとえばIT・Web業界って、いま華僑みたいな制度ができてるんですよ。

華僑みたいな制度？

ネットで成功して、億万長者どころか百億万長者までいるじゃないですか。

いますね。

そういう人たちが、みんな後輩に出資するんですよ。

それはどういう仕組みなんですか？

渋谷のランチミーティングですね。

ランチ？

前にもちょっと触れましたけど、先輩に起業を相談する。ランチに来いといわれる。「石塚もそろそろ起業か。おまえ、ここどうするんだ？うんうん。分かった。」となる。先輩はおもむろに関係者にLINEする。

出資者を集めるってことですか？

みんな渋谷周辺に会社あるから。LINEでランチ召集されて集まる。そこで「コイツオレの後輩で石塚っていうんだよ。今度会社やるんだ。3人で出資しない？」となる。

そんな簡単に？

起業っていうと1人のカリスマが起ち上げて、というイメージですが、今はまったく違うんです。

えっ？違うんですか？

「ゴレンジャー方式」といいますか(笑)「社長が赤レンジャーだったら、CFO誰つけて、商品企画はコイツ、システムはコイツにやらせて」とチームが組成される。そこに「じゃあ3億出資するから行け！出撃！」みたいな(笑)

すごい。

ここに銀行が介在する価値もなければ、ベンチャーキャピタルでさえ危ういじゃないですか。

なんで、そのチームに銀行も入らないんですか？

バカみたいですけど、銀行って営業に出るときにスマホすら持てないんですよ。

え！そうなんですか？

スマホ持ってない。そして銀行はメールすらない。

メールもないんですか！

だから、もう事業モデルとしてかなり厳しい。終焉迎えてるかもしれない。