リクルートのあれ何だったんでしょうね、内定辞退の・・・

内定辞退率予想ですね。

「この人の内定辞退率はこのぐらい」っていうのを出しちゃったってことですか？

「あなたの会社は学生からこれぐらい辞退されちゃいます」というデータを、リクルートキャリアが売ったということですね。

「有名な大企業も買ってた」ってニュースになってます。

そうですね。要するにデータを買ってたと。それも限定販売みたいな感じで。

大手限定だったんですか？

たぶん先行して大手企業に「こういうものをつくってみたんですけど、買います？」「買う、買う」みたいなのが実態かなと思います。

でも、いくらで売ったか知りませんけど、大した儲けにはならないですよね。

商品化する前のパイロットでしょうから。

じゃあ、いずれは全企業に販売する予定だったと？

そうでしょうね。

売れますか？

「某大手有名自動車メーカーが導入してますよ」って言ったら「じゃあ、うちも買います」みたいになりますね。

仮に売れたとして、そんなに大きな売り上げになりますか？

リクルート全体から見たら微々たるものでしょうね。

ですよね。ちょっと不思議なんですけど。

何がですか？

いま求人サイトって、求職者を集めるほうが大変な時代じゃないですか。

ですね。

なのにナビ使ってる人の実態をバラしちゃうとか。あんなことしたら信用落とすし、揉めるに決まってるじゃないですか。

「部分最適の会社が出した、間違った答え」ってことですね。

部分最適？

つまりリクルートって、もう我々の頃と違う会社になってるんですよ。

どう違うんですか？

いまのリクルートはデータサイエンスの会社だと思います。

つまりどういう会社なんですか？

我々の頃って営業主体の会社だったでしょ。

はい。営業マンだらけでした。

今は、主戦力が営業マンじゃなくITエンジニアなんですよ。

理系採用が増えてるらしいですけど。

ITエンジニアってロジックと部分最適の塊だから「こういうものをデータ化して、こういう商品にしたら売れるんじゃないか」「うん、たしかに売れる」っていう。

「売れりゃあいい」ってもんじゃないですよ。

会議上では、それは正解なんですよ。

正解なんですか？

売れる商品のアイデアを出すのは正解です。ただ、そこに俯瞰的な視野とか、あるいは幅広い教養から来る倫理観っていうのが、まったくない。

普通はそういう視野を、上司が持ち合わせてるんじゃないですか？

上司にもなかったってことですね。

もはや会社として、そういうものが無くなってるってことですか？

なくなってるというか・・・部分最適が優先されてるだけでしょ。

全体の利益よりも？

「採用市場の構造が変わってきてる」とか「求職者にフォーカスすべきじゃないのか」みたいなことより、「得られたデータを加工して、どう商品化すれば、どれだけ売上が上がるか」という部分最適が優先される。

いるでしょうね。

その上司が所属している部があって、部が集まって会社全体になるわけですよね。

組織的にはそうです。

だったら「部分的にはイエスだけど、全体的にはノーだ」って結論になりませんか？

これは僕の推測ですけど。リクルートという組織では、ラインの発言権がいちばん強いんじゃないですか。つまり、データやシステムから商品をつくる部門の発言力がほぼすべて。

え！そんなことあり得るんですか？

今回のケースは、そうなっていることの証だと思います。

それって、かなり危険なことですよね。

かなり危険です。戦前の陸軍みたいな感じじゃないでしょうか。

戦前の陸軍？

つまり、国家の一部分である「陸軍」が暴走しても、誰も止められない状態。

じゃあ社内では「これは大変な状態だぞ」ってみんな思ってるんですか？

いや、社内ではそこまで思ってないと思います。「しょうがねえじゃん」みたいな。あるいは「運が悪かったよね」ぐらい。

ということは、今後も似たようなことは起こるってことですか？

起こると思います。だって、記者会見すぐにやらずに非難が集中して。ようやく会見したのが8月26日の夜ですよ。いったいどれくらい時間掛けてるんだと。

そうでしたっけ。

はい。すごく危うい。リクルートの採用事業は転落につながる出来事かもしれない。

利用者があの一件で一斉に離れていくとか？

そうなる可能性もあるじゃないですか。

リクルートの幹部は危惧してないんですか？

そういうものが見えないんじゃないでしょうか。

見えない？

実際、リクナビって、データの上ではもうマイナビに抜かれてますよね。

掲載社数とか利用者数では抜かれてますね。

新卒採用事業はもう、データサイエンス事業にすり替わってるんですよ。

それはどんな事業なんですか？

「求職者と企業のマッチングの場」とか、あんなの全部建前。結局はシステム部門から上がってくる商品での売上が優先される。「売れりゃいいじゃん」みたいな。

マイナビさんもリクルートの後追いで、同じ方に向かいますか？

マイナビにはそれほどエンジニアがいないので。事業内容に相当隔たりがあると思いますよ。

リクルートはデータサイエンス企業だけど、マイナビは営業会社だと。

言い過ぎかもしれないけど、第2次世界大戦の兵器と、いまの最新の兵器ぐらいの兵器差はあるんじゃないですか。

でもリクルートが転落したら、マイナビは独り勝ちするんじゃないですか。

いや、僕はそうはならないと思います。採用市場自体が、景気の急降下とか、外的なランダムショックによって、ある日いっぺんに流れが変わる気がします。

ナビ自体が使われなくなる時代が来るってことですか？

学生も離れて、利用企業も減れば新卒マーケット自体がヒューッと収束して小さくなってしまう。

でも、利用企業は増え続けてますよ。

それはかつての不動産バブルみたいなもの。バブルが弾けて掲載企業が100分の1になったときに、どう維持するんだっていう。

弾ける可能性があると。

十二分にあると思います。