第70回「ポストコロナで見えた境目」

この記事について
税金や、助成金、労働法など。法律や規制は、いつの間にか変わっていきます。でもそれは社会的要請などではないのです。そこには明確な意図があります。誰が、どのような意図を持って、ルールを書き換えようとしているのか。意図を読み解けば、未来が見えてきます。

第70回「ポストコロナで見えた境目」


安田

国は雇用を守りたいのでしょうか。ちょっと疑問なんですけど。

久野

守りたいと思います。

安田

本音では生産性を上げたいわけでしょ?

久野

生産性も上げたいし、雇用も守りたい。両方ですね。

安田

でもコロナで失職する人はかなり増えますよ。

久野

増えるでしょうね。

安田

それを止めようとしているようには見えません。

久野

止めたいとは思います。ただ止められないだけで。

安田

でも本気で止めたいなら、もっと助成金をバンバン出すべきでは。

久野

できれば自力乗り切って欲しい。

安田

そんなことができる会社はほんの一部だけですよ。

久野

まあ2〜3割でしょうね。

安田

本気で雇用を守ろうと思ったら国がお金出すしかないと思う。

久野

結果的には出すことになるでしょう。

安田

もう手遅れって感じもしますけど。

久野

融資で乗り切れってことです。

安田

それって単なる先延ばしじゃないですか。根本的な解決にはなりませんよ。

久野

はい。解雇に走る会社は出てくると思います。

安田

普通に考えたら元には戻らないです。

久野

戻らないでしょうね。

安田

なんだかんだ言って、雇用を減らして外注にするしかないと思う。

久野

そういう会社は増えていくと思います。

安田

休ませても給料は払い続けないといけないし。社会保険料は高いし、残業手当も増えるし。

久野

それでいて社員は自由に辞めて行きますからね。

安田

経営者が雇用というものを考え直すいい機会ですよ。

久野

今回のコロナで気づいたんじゃないですか。

安田

最後は誰も責任とってくれないし。国だって守ってくれないです。

久野

最後は借金を返せなくなって自己破産するしかない。

安田

社員は転職すればいいですけど。経営者はそうもいかないので。

久野

社長も考えると思いますよ。自分の幸せって何だろう、何のために会社始めたんだろうって。

安田

社長にも問題があると思います。社員を雇って仕事を割り振ってるだけなので。

久野

ほとんどの経営者は付加価値を生み出す努力をやってないです。ただ仕入れて売ってるか、下請け的に仕事をこなしているか。

安田

管理しとけば利益が出るという時代はもう終わったわけで。

久野

ずっとそれで利益が出てきましたから。

安田

まあそうですよね。付加価値をポンポン付け加えていく中小企業なんてなかった。

久野

気合い入れて、でかい工場建てて、勇気があればなんとかなってました。

安田

でも付加価値を生み出せない経営者はもう駄目ですよ。

久野

経営の難易度が飛躍的に上がりましたから。

安田

マネジメントの難易度も上がったし。「気合いと根性でやるんだー!」っていう時代はもう終わり。

久野

サボらないよういチェックしてればよかったので。今それじゃ済まない。一生懸命やっても利益が出ないですから。

安田

クリエイティブな経営をやらないと利益は出ないです。

久野

経営者ってクリエイティブが苦手な人が多いんです。

安田

ある意味クリエイティブと真逆なことをやってきましたからね。

久野

とにかく人を増やして、時間管理して、コスト抑えて。それで利益が出たので。

安田

雇用とか管理って、発想力のない人たちがやる経営手法ですよ。

久野

手厳しいですね(笑)

安田

じっさい雇用はクリエイティブじゃないです。

久野

それはどういう部分が。

安田

雇用されたい人って「自分では価値を生み出せない人」だから。

久野

価値を生み出せる人は、雇われなくても生きていけますからね。

安田

言われたことだけやって「決まった給料を受け取りたい」って人が会社員になる。

久野

ポストコロナはそうなっていくでしょうね。

安田

経営者はその事実を受け止めたほうがいいです。価値を生み出したいのなら社員に委ねないこと。

久野

とはいえ経営者が自分で生み出すのも難しい。外部人の力を借りるという発想に変わってくると思う。

安田

そうなるでしょうね。雇用するよりぜんぜん安いし。

久野

プロジェクトにあった人を連れてくるのが経営者の仕事になる。

安田

まずは組織の再編成ですよ。硬直化した正社員雇用じゃなく、もっと柔軟な組織をつくらないと。

久野

正社員だから硬直化するんですか。

安田

社員はどうしても出社することや、言われた作業をこなすことが目的になってしまうので。

久野

タイムカードもあるし、上司が行動管理しますからね。

安田

そういう環境ではクリエイティブ力なんて発揮できません。会社でやること決めて、給料決めて、働く時間と場所まで決めちゃうので。

久野

自由にやらせないことにはクリエイティブな発想にならないと。

安田

はい。雇用や管理とは真逆です。じっさい大企業はもうどんどん雇用を減らしてますし。

久野

減らしてますね。

安田

銀行だってどんどん人を採らなくなってる。大企業が人を採らないのに、中小企業はどんどん社員を雇用してる。

久野

中小企業って労働集約型なので、人がいればやれる仕事はあるんですよ。

安田

この先もずっと続くと思います?

久野

「機械がやるより人がやったほうが安い」という仕事がある限りは。

安田

でも、そういう仕事をなくすことが国の方針なんでしょ?

久野

その通りです。だからだんだんなくなっていく。なくなったときに会社自体が失業する。

安田

会社が失業?

久野

「君の会社に頼む仕事はもう何もないよ」となる。

安田

なるほど。会社も失業すると。じゃあそこにいる社員も当然失業しますね。

久野

はい。ポストコロナは間違いなく人余りになると思います。

安田

そもそも無駄な人材を雇いすぎなんですよ。

久野

なんとなく「人が足りない」という雰囲気に飲まれてましたから。

安田

赤字社員を増やしてもしょうがないんですけど。

久野

赤字社員を採ってるという自覚がなかったと思う。黒字かどうかって営業マン以外は見えにくいので。

安田

その曖昧な部分がコロナによって見えちゃった。

久野

はい。いなくても業績が変わらない人がクッキリ見えてしまいました。



久野勝也
(くの まさや)
社会保険労務士法人とうかい 代表
人事労務の専門家として、未来の組織を中小企業経営者と一緒に描き成長を支援している。拠点は愛知県名古屋市。
事務所HP https://www.tokai-sr.jp/

 

安田佳生
(やすだ よしお)
1965年生まれ、大阪府出身。2011年に40億円の負債を抱えて株式会社ワイキューブを民事再生。自己破産。1年間の放浪生活の後、境目研究家を名乗り社会復帰。

 

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