また雇用保険が上がるんですか?
はい。閣議決定されました。
税金もどんどん上がってるし。
税金はみなさん敏感なんですよ。
確かに。社保はいつの間にか上がってる感じですね。
とくに会社員の方は額面の金額をあまり気にしてないので。
手取り=自分の給料という感じですね。考えてみたら恐ろしいです。
慣れちゃってるというか。慣らされているというか。
いろいろ引かれて手取りが決まることに、あまり疑問を抱いてない感じ。
私も社労士試験を受けてるときですら、自分の明細が分かってなかったです。
なんと。
じつは雇用保険って3〜4年前にこっそり下がってるんです。知ってました?
え!下がったんですか。まったく知りませんでした。
実は下がってたんです。でも下がったことも誰も気付いてない。
下げるんだったら、もっと大々的に発表したらいいのに。
介護保険料も下がる予定なんですよ。9月から。
え!そうなんですか。下げてもらいたいけど財源あるんですか。コロナで失業も増えてそうだし。
失業者は今めちゃくちゃ少ないんですよ。去年が戦後で2番目ぐらいに少なくて。
へえ〜。
雇用調整助成金が効いてる。だから雇用保険が上がるんですけど。
そうなんですか。
助成金の財源は雇用保険なので。
なるほど。あんなにバラまいたら足りなくなりますよね。
解雇も倒産もさせられないので。
でも結果は一緒ですよ。失業して失業手当を払うか、失業させずに会社に助成金を出すか。実質は失業手当みたいなもんです。
そうですね。だから給付が止まると失業者が増えると思います。
飲食店の補償も財源は同じですか。
社員の休業補償はここから出てます。小学校の休業とかも。
小学校の休業も?
お母さんが休まざるを得ないじゃないですか。子どもが休んだら。
ああ、なるほど。
そういった場合の助成金も雇用保険の財源です。
もう財源が足りないってことですね。
そういうことです。
他からもって来れないんですか?無駄な支出がたくさんありそうですけど。
財源を全部一緒にしたら逆に税金が跳ね上がります(笑)
トータルがマイナスですもんね。でも年金の財源は他から持ってきてますよね。
年金を年金だけで終わらせようと思ったら、社会保険の倍ぐらいになっちゃいます。
恐ろしい。
基本的には財源によって支出を決めた方が健康的ですけど。
雇用保険に関しては今までが安過ぎたってことですか。
雇用保険に関しては過去あまり使ってなくて。じつは取り過ぎてたんです。だからいったん下げた。
なるほど。それがコロナで一気に。
そう。ぜんぶ吐き出しちゃった。吐き出し過ぎたというか。
じゃあコロナが落ち着いたらまた下がるんですか。
何も有事がなければ下がっていくと思います。
ちなみに今回は何%上がるんですか。
0.2%ぐらいです。
大したことないですね。
大したことないです。1000分の2ですから。1000円で2円とか。
だからみんな文句を言わないんですか。
うまい棒の2円の方が、みんな文句言ってますね。
うまい棒はちょっと安過ぎました(笑)じゃあ雇用保険は徐々に下がっていくと。
いえ。大きなトレンドとしては上がっていく。社会保険も上がっていくし、物価も上がっていく。給与だけは上がるかどうか分からない。
給料だけ上がらないと厳しいですよ。
はい。上げないと生活できない。だから給与を上げられる会社だけが残っていく。
中小企業が多過ぎるから「日本は給料上がらない」って言う人がいて。これは事実なんでしょうか。
データを見れば正しいです。中小企業は総じて生産性が低いというデータが出てます。
なぜ中小企業ってそんなに生産性が低いんですか。
下請け構造が中心だからでしょうね。
上から順番に中抜きして、最後はだんだん儲からなくなると。
スマイル曲線って聞いたことありますか?
いえ。ないです。
プロダクトって最初の設計するところと、最後の販売するところが儲かるんです。
いちばん下が儲かるんですか?
組み立てるだけとか、部品をつくるだけとかは、粗利が落ちていく。でも最後の販売のところはまたお金が取れるんです。営業の部分ですね。
へえ〜。
だからAppleは設計をやるし販売もやる。逆に一番高い2箇所しかやってない。
なるほど〜。
日本の下請け中小企業は、スマイルカーブの一番低いところをやる。大企業が前と後ろをやって中小企業はその中間。
なぜスマイルカーブって言うんですか。
儲けのグラフがスマイルマークの口の形と同じだから。笑えないんですけど。
自分たちで販売するか、自分たちで商品を作るか。どちらかに寄せないと駄目ってことですね。
両方やればすごく儲かります。せめて自社で開発するか自社で販売するか。どっちか。中間だけやってる会社は厳しいです。
自社で開発しても販売できなかったら買い叩かれませんか?
開発でいくなら、とんでもなくブランド力が高くないと。
もしくは販売力を持ったメーカーになるか。
そうですね。自社で設計したものをファブレスで誰かにつくってもらう。それをとんでもないマーケティング力と提案力で売っていく。
そのファブレスを引き受ける会社はどうなるんですか?
国内でやったら儲からないです。付加価値をつける以外の製造は海外に出して行ったほうがいい。
久野勝也 (くの まさや) 社会保険労務士法人とうかい 代表 人事労務の専門家として、未来の組織を中小企業経営者と一緒に描き成長を支援している。拠点は愛知県名古屋市。 事務所HP https://www.tokai-sr.jp/
安田佳生 (やすだ よしお) 1965年生まれ、大阪府出身。2011年に40億円の負債を抱えて株式会社ワイキューブを民事再生。自己破産。1年間の放浪生活の後、境目研究家を名乗り社会復帰。