本日のお作法／大手の判断基準

大手各社から、「屋外研修」について相談される機会が増えてきました。

「会議室・研修室」を飛び出し、

「自由な空間」での意見交換を通して、

「思い込み・固定概念」をとっぱらい、

個々人の「視座向上・視野拡大」を目指すことで、

組織の「成長・変容」につなげる。

どうやら、そんな「体感型研修」に「興味・関心」を持つ企業が増えてきているのです。

「たかまり」では、軽井沢や白馬などでアウトドアリゾートを運営する「ライジング・フィールド」さんとコラボして機会の提供、場づくりをすることが多いのですが、

一昔前には、

「キャンプ場で研修って、単なる遊びやん」

「非日常を体感するなんて言うけど、外でワイガヤするだけでしょ？」

「どうせ、夜飲むだけやろ？」

「ただ楽しいだけで終わっちゃうんじゃない？」

などの声が多く、なかなか実施にはつながらなかったのですが、なぜでしょう。時代が変わってきたのでしょうか。実施が増えているのです。

しかも「業績好調な会社や組織ばかり」が、取り組みはじめているのです。

でも、考えてみるに、

「モノ消費」から「コト消費」、さらには「トキ消費」への移行が進んでいる世の中です。

すでに、「採用活動」では、インターン期間や選考プロセスにおいて

「リアル脱出ゲーム、リアル宝探し、リアル謎解き」などの「体感型ワーク」を多くの企業が取り入れているのが現状です。

自社の仕事内容や魅力を外部に伝える「採用活動では取り入れている」のに、自社の「人材育成には、活用しない」。そんなのおかしいですよね。

業績好調な会社や組織ばかりが、取り組みはじめている、と紹介しましたが、なんとなくわかりませんか？

「これまでの常識」に囚われることなく、

「思い込み」を排除して、

「新しいこと」に取り組む。

だから、「異なる成果」が生まれるワケですよね。

今後も、相談が増え続けそうですが、その際には「業績好調企業さんの事例」を紹介しておけば良いのかなと。

だって、「追随企業の判断基準」は「大手他社での実績だけ」なんですから。

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