GlobalPicks 〜海外の情報を読み解いて、ビジネスに付加価値を投薬する方法〜 著者：小出 紘道

引き続き、人事・組織領域で「2023年のHRトレンド」についての記事を
Forbesから引っ張ってきています。

今週の記事はコレ
Top Ten HR Trends For The 2023 Workplace
2023の職場で見られる、HRのトレンドトップ10
(https://www.forbes.com/sites/jeannemeister/2023/01/10/top-ten-hr-trends-for-the-2023-workplace/?sh=6cdba04f5933)

トップ10のリストは下位の通りです。

今週は「7.Hybrid Working Is Here to Stay and Success Starts With Defining It」を読んでみます。

7.Hybrid Working Is Here to Stay and Success Starts With Defining It
（ハイブリッド・ワーキングは今後も続き、それを定義することで成功につながる）

Hybrid working is the new normal. McKinsey predicts nine out of ten organizations will be combining remote and on-site working in the coming years. A survey conducted by ZipRecruiter finds job seekers said they would take a 14 % pay cut to work remotely.
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ハイブリッド・ワーキングは新しい常識である。マッキンゼーによると、今後数年間で、10社中9社がリモートワークとオンサイトワークを組み合わせるようになるとの予測がある。ZipRecruiterが実施した調査によると、求職者はリモートワークのために14%の減給をすると回答している。

なるほど、わかりやすい定量化ですね。
ハイブリッドワークの導入がデフォルトになるという感じですね。
さらに、リモートワークのためには、労働者側は減給も厭わない、ということも驚きです。

Before an employee starts to work in a hybrid model, the worker and team leader need to agree on guidelines to ensure inclusivity by defining the workspaces where work will happen, the technology tools needed, the team norms, core collaboration hours, and rituals for success.
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社員がハイブリッドモデルで仕事を始める前に、社員とチームリーダーは仕事をするワークスペース、必要なテクノロジーツール、チーム規範、コアコラボレーション時間、成功のための儀式などを定義し、包括性を確保するためのガイドラインを共有する必要がある。

ハイブリッドワークを始めるにあたって必要な「もの」「こと」が指摘されていたので、僕も「自分の会社」「自分のチーム」がハイブリッドワークをしているので、このリストに照らし合わせてみました。

workspaces（ワークスペース）とか、technology tools（テクノロジーツール）とか、team norms（チーム規範）とか、core collaboration hours（コラボレーションの時間）などは適切に設定していることに胸を撫で下ろしています。

が、、、。最後のrituals for success（成功のための儀式）って何でしょうか。。。全くノーマークでした、これ。
全然設定していません。反省しています。
なんならまだイメージ出来ていませんwww

いずれにしても、「成功のための儀式」をきちんと設定してハイブリッドワークを導入することができた会社やチームが、「成果」を生み出す時代ということですね。

肝に銘じて、何かしらの「rituals for success（成功のための儀式）」を探してみようと思います。

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