かつて活躍した上司なのに、「部下より仕事ができない」という逆転現象が起きてるそうです。

いまの時代ってトレンドもマーケットも変化が速いじゃないですか。昔の活躍なんて何の役にも立たないですよ。

結果的にできない人が上司になっていると。

何をやるにしても今はぜんぶスマホですから。

部下はスマホ・ネイティブ世代ですもんね。

入社したばかりの人のほうが「よく知ってる」「理解が早い」ということが、当たり前に起きてます。

出井伸之さんがソニー時代に「不連続の時代」という本を書かれてましたよね。

「非連続の時代」ですね。確か2004年ですよ。

そんな前ですか。まだスマホなんてなかった時代ですけど、あの頃から言われていたわけですね。これまでの延長ではダメだって。

ネットが普及し始めた頃で、当時はまだ地続きで事業が行われていました。商品開発も集客も変化しつつあった頃。

今は完全に途切れてる感じですよね。本当の非連続というか。

言い方を換えると「積み上げがされない」「積み上げにならない」時代です。

下積みの意味がないってことでしょうか。

「この道一筋20年」って言葉がありますけど。いまは20年やってるからって「だからどうなんですか？」って秒で返されちゃう（笑）

確かに（笑）

「じゃあ、なんか教えてくれるんですか？」みたいな。

逆に経験がマイナスになっちゃって。分からないのに否定したり、口だけは出すとか。

それが大企業のいわゆる「負の遺産」と呼ばれるやつですよ。

人件費のマイナスよりも大きそうですね。

大きい大きい。

「何歳になっても勉強し続けるしかない」ってことですね。

勉強しても若い人のほうが頭がやわらかいし。吸収力もあるし。

将棋でも藤井さんと羽生さんの戦いが行われていまして。もう、ゆるやかな時代の変化じゃない気がします。

おっしゃる通り。将棋のやり方自体も変わっちゃって。過去の強さがぜんぜん生かされないというか。怖い時代ですよ。

怖いですよね。それが本当にあらゆる仕事で起こってる。とくに大きな会社や最先端の事業をやってる会社は、避けようがない気がします。

無理でしょう。だから上を大量にリストラしてるわけで。

小さな会社だったら可能だと思うんですけど。アナログを大事にしながら少ないお客さんに楽しんでもらって。そこそこ稼いで。

おっしゃる通り。だから大きくしすぎないほうがいい。

大手の50代はどうしたらいいんですか。かつて活躍した功労者でもあるし。

ここはシンプルに「能力どおり評価する仕組み」に振り切るしかない。

能力どおりとなると、普通に考えたら30代後半ぐらいが年収のピークになりませんか？

30代後半から伸びていく人って1割ぐらいなんです。

そんなに少ないんですか。

はい。その1割はちゃんと正当に評価されて収入も伸びていく。あとは全員、横ばいか下がっていくか。

30代までの年収は今までより増えるんですか？あとで貰えない分。

日本の場合は労働法で縛られてますから。上げちゃうと簡単には下げれないんですよ。

じゃあどうしたらいいんですか。

本当の理想は前から言ってる通り「40歳を定年にして、1回そこで全部リセットする」こと。

いいと思うんですけど。現実的に日本の法律が変わらないかぎり不可能ですよね。

そうなんです。

1回上げたものを下げるのも難しいし。

いずれにしても労働法が立ちはだかってしまう。不利益変更なので。

不利益変更が合法化されない限り、若いうちにたくさん払ったり、スキルに合わせて下げるのは無理だと。

無理ですね。それが一番理にかなってるけど。

となると、やっぱり若い人の収入を抑えざるをえないし、そうすると優秀な人はどんどん離れていっちゃいますよね。

おっしゃる通り。

解決策が見えないんですけど。

そうなんですよ。規模が大きくなればなるほど、この問題は具体策がぜんぶ労働法でふさがれてしまう。手が打てないんです。

実際には不利益変更や退職勧奨をしても、ほとんどの人は受け入れるらしいですよ。裁判になって揉めることは滅多にないらしくて。

日本の経営者はそれをやりたがらないから。疲れますしね。

そりゃ疲れるでしょうけれど。それが仕事というか。

イーロン・マスクみたいにズバッとやればいいんですけど。

まずは何を変えるべきですか。

これから入る人はぜんぶ定年40歳に変える。

仮にそれが出来たとして、40歳で定年の会社に若い社員は入ってきますか。

若い優秀な人材にとっては関係ないですもん。どうせ40歳までいませんよ。

となると、やはり法律の問題ですか。

そうなんです。

何とか解決できないんですかね。

大手がもっと振り切ればいいんです。ウチは全員「契約社員か業務委託でしか採用しない」って。

正社員は採用しないってことですか。

まあ現実的にはゼロってわけにはいかないでしょうけど。それぐらい振り切らないと。

正社員雇用する代わりに大きく昇給もせず、「定位安定でずっとやっていただく」というのはどうですか。

それもありですね。技術や職人の世界って、やっぱり経験値がものをいうところがあるから。ただしAIやロボットに置き換わってしまう職種は厳しいですよ。

そういう職種はどうしたらいいんですか。

プロ野球選手のように、1年1年で勝負していくことが当たり前になる。

ということは、やはり業務委託ってことですか。

そうなるでしょうね。とくに「短期で成果を求める仕事」は外部人材を使うしかない。

短期で成果を上げられるような人材は、それこそ社員として囲い込みたいでしょうね。

その時はいいんですよ。だけど、ほんと流れが早いので。冒頭のような「部下よりできない上司」になってしまう可能性が高い。

人材を囲い込むのはやめたほうがいいと。

囲い込むとみんなで沈んでいくだけ。労働法がある限りこの問題は解決できないんです。