ちょっと声ちっちゃくね？大丈夫？クレームがきたからね、4回ほど「声ちっちゃいね」って。

ちゃんと声張って。

なんか前のめりになってね。マイク、ちょっと離したほうがいいのか。

うるさい！（笑）。そりゃ、聴いてくれてるのに「やる気ない」って言ったら失礼ですけど。

やりますよ。やる気しかないです。

もう質問おじさんか。質問したくてしようがないのか。

いいじゃん、年末だし。ん？年末じゃねえのか。

だからなんでそんなプレッシャーかけんの？

その「第1問」ってやめろよ。バシバシやれっつって「第1問」って言われると超身構える！クイズ番組の早押しするぐらいのさ。ちょっとやりにくいんだけど。緩い番組だからね。

負けたくないの。

うんうん、20年もやってんだね。

うるせえなあ（笑）。20年やってていい会社ならいいんじゃないの？

「拡大したい」ってその顧問税理士に伝えてるのかな？とりあえず言えばいいのにね。借り入れとか財務戦略を聞けばいいんじゃない？そしたらどういう答えが。だから、先代と相談してるあれが違うかもしれないもんね。先代は大きくせずに強い会社を息子に残したいって思ってるかもしれない。株がどうかわかんないけど、拡大せずに、早めに継ごうみたいなことを思ってるかもしれないし。「拡大したい」の真逆ケースで一番多いのが、社長が役員給与をいっぱい取るなり、保険で個人移転をするなりして、社長個人のお金を貯めましょうと。で、会社がつらくなったら、そのお金を会社に入れられるようにしましょう、っていうのが1つ。

そう。で、もうちょっと気の利いた感じだと「会社の財布と、家族の財布と、それ以外に事業用に出せる財布を用意しておきましょう」みたいなアドバイスは、割と僕らよりも年上の税理士さんにはあったよね。

うん。それはべつに間違えてるとは思わない。「小さくて強い会社をつくろう」とか、もしくは時代が高度経済成長じゃないけど安定的に景気がよかったとか、そういうすごい異変が起こらなかった時代にはそれもあると思う。やっぱり、今はまず、そもそも拡大じゃなくても、財務戦略上キャッシュを持たなきゃいけないって思う理由の１つは、やっぱ何が起きるかわかんないっていうことだと思うんだよ。まあ、わかる人もいるんだろうけど、わかんないよね。だって、いきなりみずほ銀行2万人切られると思わなかったもんね。

強烈な速度だなと思って。だって、ロボットがさ・・・

ロボットっていうか、画面上の会計ソフトの操作を人がしてるかと思ったら、ロボットがやってるってのを見た。

そんな、わかんない、難しいことは（笑）

RPAね。

知ってるよ！いやあ、すごいよね、会計事務所なくなるよね、みたいなさ。ビットコインどうなんのかとかさ、お金のあり方ってすごい変わっていく中で、「会社を守るためにやっぱキャッシュしなきゃいけないよね」っていうのが僕らColorzの考えてることなんで、合わない人もいるかもしれない。今回質問された方の税理士さんも間違えてるわけじゃない。その方がちゃんとした財務戦略やってたからなのか、お父さんが優秀なのかは知らないけど、とにかく20年はもってるわけだから。ただ、今の年齢や、たとえば株の承継がどうなってるかとか、その辺で検証する必要はあるよね。そういえばこの間、長野の滅多に行かない所でね。

遠いんです。3時間以上かけて長野へ行ったんだけど。

そうそう。で、そこで個別面談で決算書見てさ。何代目とか、100年企業みたいなのが多くて。そんな派手な経営はしてないけどちゃんと続いてる企業さんたち。ただ、事業承継対策が全然できてないの。株が散らかってたりとかが結構あった。「税理士さんって何してんですか？」みたいな話にすごいなってさ。「毎月の打ち合わせ何してんですか？」って聞いたら「売上がこうで」みたいな。見たらわかるでしょ？って話じゃん。

ねえ。

そう。売上なんて見たらわかるし、今freee（フリー）とか見ればリアルタイムでわかるわけだよね。100年企業で一番やんなきゃいけないのは事業承継でしょ。株どうやって継いでいくかとか、お父さんから借入金がいっぱいあるみたいなとか、何千万あるとか、給料落として返済して、それ贈与で子どもに渡すとかさ、そういうの言ってくれないの？みたいの言ったら「いや、ないっすね」みたいな。「何してんの？」って言ったら「いや、売上を・・・」とかって。言うそれ？って言って。もう顧問税理士不要時代じゃねえかと思って。

いや、だってさ、この話聞かれたの。美容院からね。1店舗か2店舗のとこ。「もう税理士いらないじゃないの？」っつって、「freee入れて勝手にやればいいじゃん」っつって。「でも何か質問があったらどうすんですか？」って聞かれたから「ググれよ」って言ったよね。「何の質問があんの？」って言ったら「経費になるかならないかとか」って。「まとめて決算のときに聞けば？」って。税理士にやってもらえば？年に1回。で、月次の顧問料なくせばいいじゃん。

全然絞めてないよ。

うん。だって、いいんだよ、ロボットがやるんだからさ。

いや、そうじゃなくて。だから僕らのクライアントに僕ら3億以上とか言ってるのは、これから成長していく中では財務戦略で税務の質問はべつにないっすよ。海外出る人とかタックスヘイブンがどうとか、難しい組織再編とかはあるよ。あとはIPOするどうこうはあるけど。ないって！1店舗の美容室でそんなに税務の質問。俺喋り過ぎ？

ないでしょ？

いや、考えてほしいよね、たとえば1億円未満の八百屋さんで税務相談ある？「脱税したいです」とかじゃない？わかんないけど。「お金抜いたらどうでしょう？」みたいなさ。そんなんだと思うんだけど。だから質問はないんですよ。何の話だっけ？

ああ、そうそう、結局先代がいるなら事業承継するんだろうから、そこに関して顧問税理士から的確なアドバイスがあったのか、事実株が移ってるのか、移る計画があるのか、それはもしかしたら何代目さんかは知らないけど、その息子へやってるのかとか、そういう戦略をちゃんとやってる人だったら、税理士税金おじさん（注1）としては、ある意味信頼してもいいとは思う。一番税金かからない方法をちゃんとお伝えするとか、時間をかけてやらなきゃいけないことを放置してたっていう結果に万一なってしまうとね、もうね・・・。後継者不在、隠れ倒産2万9,000件のね・・・熱くなってきたな。

そんなあるんですよ。

そう。後継者不在で清算しちゃうから。それ、税理士ずっといたからね。税理士いたのにアドバイスしないで「なんか大変だよね」ってずっと言ってて、茶飲んで「売上がどう」とか言ってて、で、「後継者いないよね。俺もいないんだよ」って。そういうクソジジイどもがやったからいけない。

はい。だから、先のことを考えたい、と税理士さんに相談してみたら？そのときにどう言ってくれるか。

いや、わかんない。