ワイキューブの社長だった頃と今とでは、考え方や価値観がかなり変わりました。いちばんの違いは「やりたい事」を最優先するようになったことでしょうか。ワイキューブ時代は責任感の時代だったと思います。社長としての立場上やらなくてはならないことをやる。そんな感じでした。今は自分がやりたい事をやってます。いくら稼ぐか決めて、どのくらい休むか決めて、何をやりたいのかを考える。そういう意味では自分への問いが変わりました。「何をやるべきか」から「何をやりたいか」へ。私は何がやりたんだろう。どのくらい稼ぎたいんだろう。どういう状態になったらハッピーなんだろう。まさに自分がハッピーになるための質問ですね。

ー安田佳生より

どうしたらいいかの答えはございませんが、あえて言えば、現状が「何を」自分に訴えているか？耳を傾ける事、観察する事だと思います。ランニングでもゴルフでも楽器でも営業でもプレゼン資料の作成でも何でもいいのですが、動いて見た時に、その時点での現状が「何かを」突きつけてきますよね？10キロ50分で走りたいのに、キロ6分かかっているとか、リズムが崩れるところがあるとか、５件のアポ目標に対して１件だったとか。その突きつけられた現状から、どんな問いを創り、その問いとどのように向き合い、どんな自分を創って行くのか？安田さんはワイキューブの時と現在とを比較したとき、考え方や価値観等何が大きく変わりましたか？

ー大野より