GlobalPicks 〜海外の情報を読み解いて、ビジネスに付加価値を投薬する方法〜 著者：小出 紘道
前回に引き続き、Basisが発表した「The Gen Z Brand Radar 2026」を取り上げます。このレポートでは、Z世代がブランドについて語る会話を6つのSignalに分類し、それぞれ異なる観点からブランドの「文化的な勢い」を捉えています。
今週の記事はこれ。
The Gen Z Brand Radar 2026
（Z世代ブランド・レーダー2026）
https://basisglobal.co/intelligence-hub/the-gen-z-brand-radar-2026/
改めて6つのSignalを並べると、次の通りです。Signalは「指標」とか「観点」というイメージです。
Signal.1 The Verdict（評決／そのブランドは信頼できるか）
Signal.2 The Drop（新作投下／今すぐ注目したいか）
Signal.3 The Edit（選別・編集／長く残す価値があるか）
Signal.4 The Remix（再解釈／自分らしく使いたくなるか）
Signal.5 The Crowd（仲間・コミュニティ／人にも薦めたいか）
Signal.6 The Moment（文化的な瞬間／その場に参加したいか）
前回はSignal.3の「The Edit」を見ました。「今すぐ欲しい」という瞬間的な熱狂ではなく、「結局これを使い続けている」「次もまたこれを買う」という、長く選ばれ続けることに注目した指標でした。今回は「Signal.4 The Remix」を見ていきます。
Signal.4 The Remix（再解釈／自分らしく使いたくなるか）
Does this brand enable self-expression?
Customization. Styling. Fit checks. DIY spins. Products become a canvas. Brands that win here hand the keys to Gen Z.
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このブランドは、自己表現を可能にしてくれるのか？
カスタマイズ。スタイリング。コーディネートの共有。DIYによるアレンジ。商品そのものがキャンバスになります。ここで勝つブランドは、その鍵をZ世代に渡しています。
「Remix」は、音楽などで既存の素材を組み合わせたり、アレンジし直したりする時に使う言葉ですね。ここでは、ブランドや商品をそのまま受け入れるのではなく、生活者が自分なりに着こなしたり、組み合わせたり、カスタマイズしたりして、「自分のもの」にしていくという意味です。
中でも面白いのが「Products become a canvas.」という表現です。商品が完成品として提供されるというより、生活者が自分を表現するための「キャンバス」になるということですね。そして「Brands that win here hand the keys to Gen Z.」とあります。直訳すると、「ここで勝つブランドは、Z世代に鍵を渡している」となります。
米国のThe Remix指標で1位となっているのは、ここでもNikeです。NikeはThe Verdict、The Dropに続き、The Remixでも1位となっています。信頼されていて、新商品への熱狂を生み出せるだけでなく、スニーカーやアパレルを使って自分のスタイルを表現するブランドとしても非常に強いということですね。
ちなみに英国では、前回取り上げたDr. MartensがThe Remixでも上位に入っています。Dr. MartensはThe Editで1位でしたが、単に「長く履く靴」というだけではなく、履き方やスタイリング、カスタマイズを通じて自己表現にも使われています。
レポートには「Docs are worn, customized, recommended, and shown up for.」とあります。履かれ、カスタマイズされ、薦められ、ブランドが生み出す場にも参加される。前回は「長く使われる」というThe Editの観点から見ましたが、同じ商品がThe Remixでは「自分らしく使える」という別の価値を持っているわけですね。
マーケティング的には、このThe Remixはかなり使い勝手がいいと思います。ブランドが完成された意味を生活者に届けるのではなく、生活者がブランドを素材として実際に自分が使える状態をつくる。カスタマイズに限らず、着こなしや使い方、アレンジ、二次創作など、生活者が自分なりの意味を付け加えられる「余白」そのものがブランド価値になる、ということだと思います。
企業側からすると、想定していない使われ方は少し怖い。一方で、生活者が自分なりの意味を加え始めた時、そのブランドは単なる「買う商品」から「自分を表現するための素材」に変わります。
完全に私見かつちょっと暴論言いますね。Z世代に受け入れられるモノ・サービスには「安さの追求」「発明の追求」「アレンジの追求」の3大要素のどれかを必ず追求している必要があると思ってまして、今回の「The Remix」は「アレンジの追求」とほぼ同義かもしれません。
いずれにしても「余白」こそがブランド価値です。
今週は以上です。
本業ビジネスでは「マーケティング&戦略コンサル」の仕事と、「高付加価値情報提供サービス」の仕事をしています。本コラムは後者の「高付加価値情報提供サービス」の初級編としての入り口となればいいな、と思ってます。世界の誰かが”既にかなり研究したり、結論を出している”にも関わらず”日本では流通していない数値情報や文字情報”がたくさんあります。それらの情報を、日本のマーケットにフィットするように編集・分析すれば「競合他社」や「競合他者」を出し抜ける可能性が高まります。法人向けのサービスとなっていますので、詳細はFace to Faceでお伝えしますね。
小出紘道 (HIROMICHI KOIDE)
◆株式会社シタシオン ストラテジックパートナーズ 代表取締役社長 http://citation-sp.co.jp
◆株式会社シタシオンジャパン 取締役会長 http://www.citation.co.jp
◆株式会社 イー・ファルコン 取締役 http://www.e-falcon.co.jp
＜いわゆる経歴＞
・2000年 株式会社東京個別指導学院に新卒で入社して、11ヶ月だけ働いてみた(→早めに飽きた) ・2001年 イギリスに行って、University of Londonで経済と国際関係を学んだり、Heriot-Watt Universityで経営学(MBA)をやってみた(→めちゃくちゃ勉強した)。この間に、イギリス人の友人とロンドンで会社を作ってみた(→イマイチだった) ・2003年 シタシオンジャパン社でマーケティングをやり始めてみた(→ろくにエクセルも使えなかった) ・2007年 シタシオンジャパン社の代表取締役社長になって経営をやってみた(→やってみてよかった) ・2018年 シタシオンジャパン社の社長を仲間に託し、引き続き会長としてコミットしつつも、シタシオンストラテジックパートナーズ社を設立してみた(→今ここ)
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