—原文
The study estimates 50% of companies already use social learning in some way, and two-thirds plan to use it in the future. It’s easy to understand why. Social-learning promotes autonomy and self-direction, increasing overall learner engagement. It can also be a welcome departure from online courses which can be lonely, isolated experiences that lack engagement. 

→ 推定50%の企業が既に何らかの形でソーシャルラーニングを導入している。

ソーシャルラーニングが、autonomy（自主性）とself-direction（自己主導性）を促進して、学習する人達のengagement（エンゲージメント：かかわり）を高める。

ソーシャルラーニングによって、これまでエンゲージメント低く一人で孤独にやっていたonline course（オンラインの学習講座）から脱却できるようになる。

—原文
As companies adopt more social learning, so too will they adopt tools that support mentoring and coaching that leverages the internal expertise organically.

→各社がどんどんソーシャルラーニングをadopt（採用）すると、組織内部のexpertise（専門知識・技能）を活用できるような、mentoring（メンター）やcoaching（コーチ）をサポートするツールもadopt（採用）するようになる。