ああ、そうですね、確かにそれは否めません（笑）。

それも否めないかもしれない（笑）。

確かにそうかもしれませんね。実際営業社員は全体の2～3割程度で、クリエイティブ系の社員の方が多いんです。SNSだと営業会社という印象を持たれることが多いんですが、実態はクリエイティブチーム主体のブランディング支援会社でして。

意図的と言えば意図的なんですが、今後の課題でもあります。というのも、これはSNSの功罪なんですが、YouTubeやXなどは、やっぱり営業系コンテンツの方が数字が伸びるんです。だからそういったコンテンツに注力してきたのがこれまでで。

仰るとおりです。Xの発信でも営業社員のポストの方がバズりやすかったりして、フォロワーも自然と増えていく。そうすると皆さんのタイムラインに出てくるトゥモローゲートの投稿も、営業系のものに占められていく。そういう流れですよね。

そういうことです。うちは営業会社として有名になりたいわけではなく、やはりクリエイティブやブランディングで評価いただきたい会社なので。そこを少しずつ軌道修正していきたいなと思っているんです。

ええ、実際最近はYouTubeでも、営業系の発信を控え始めています。その分、制作チームの1日密着とか、顧客との打ち合わせを全公開するとか、そういう方向に力を入れていて。これは先日田端さんからいただいた「トゥモローゲートって結局なんの仕事してる会社かよくわからない」という指摘の影響もありますが（笑）。

ああ、そういうご依頼をいただくこともありますよ。SNSマーケティングだけじゃなく、ホームページをかっこよく作り変えてほしいとか、パンフレットだけでいいから作ってくれとか。ただ、現在はそういうお話は全部お断りしているんですよ。

以前はそういう単発のお仕事も受けていたんです。採用ホームページを作ったり会社案内を作ったり。でもそれで出せる成果って短期的なものなんですよね。採用サイトのPVを上げるとか、説明会に学生をたくさん呼ぶとか、何人内定を出すとか。

う～ん、でもやっぱり入社して終わりじゃなくて、しっかり定着して働き続けてもらわないと意味がないと思うようになって。

仰るとおりです。今は採用に限らず会社全体のブランディングをさせてもらっているということもありますが、課題解決の軸は3つあります。1つは当然、「売上」ですよね。

そういうことです。そして2つ目は今も話していた「採用」ですね。どんな人が必要なのかを分析し、それに沿った採用活動を行う。そしての先の3つ目が、「定着」です。そこも軸の一つとして置かせてもらっています。

まさに仰るとおりです。現在はこの3つの軸すべてでお手伝いできる案件のみお受けしている形です。

確かにそうかもしれません。ここでも偶然の一致が（笑）。

ありがとうございます。とはいえSNSはあくまで入り口の入り口に過ぎませんからね。実際、課題も山積みなわけで、ぜひ安田さんのお力を借りて解決していければと。