第146回 「業者を呼びつける時代は終わった」   医療エンジニアとして多くの病院に関わり、お医者さんのなやみを聞きまくってきた絹川裕康によるコラム。 著者：ドクターアバター 絹川 裕康 株式会社ザイデフロス代…

わたくしが現在居住している町は静かな住宅街ですが、 自分のようなサラリーマンが職場への距離だけの理由で たまたまやってきた場合のほかに、 おそらくは大正明治江戸までさかのぼれるであろう 文字通りの地元の人たちがそれなりの…

　このコラムについて　 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…

このコンテンツについて なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もなさ…

このコラムについて 経営者諸氏、近頃、映画を観ていますか？　なになに、忙しくてそれどころじゃない？　おやおや、それはいけませんね。ならば、おひとつ、コラムでも。挑戦と挫折、成功と失敗、希望と絶望、金とSEX、友情と裏切り…

第145回 「医師事務作業補助者とは？」   医療エンジニアとして多くの病院に関わり、お医者さんのなやみを聞きまくってきた絹川裕康によるコラム。 著者：ドクターアバター 絹川 裕康 株式会社ザイデフロス代表取締…

個人的に、経営者がエラいなあと思うところの一番は、 会社のために生きているということであります。 そうじゃない方というのもおありかもしれませんが、 マジメな方というのはそれこそ命かけて会社をしょわれているでしょう。 社員…

　本コラム「原因はいつも後付け」の紹介  原因と結果の法則などと言いますが、先に原因が分かれば誰も苦労はしません。人生も商売もまずやってみて、結果が出たら振り返って、原因を分析しながら一歩ずつ前進する。それ以外に方法はな…

このコンテンツについて なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もなさ…

　このコラムについて　 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…

第144回 「“新患割合”を把握せよ」   医療エンジニアとして多くの病院に関わり、お医者さんのなやみを聞きまくってきた絹川裕康によるコラム。 著者：ドクターアバター 絹川 裕康 株式会社ザイデフロス代表取締役…

　本コラム「原因はいつも後付け」の紹介  原因と結果の法則などと言いますが、先に原因が分かれば誰も苦労はしません。人生も商売もまずやってみて、結果が出たら振り返って、原因を分析しながら一歩ずつ前進する。それ以外に方法はな…