でも、数としたら十分なんじゃない？要は税理士の数はわかんないけど、ビジネスモデルとしては、そこにスタッフが何人かいて、あるいは税理士も何人もいて、税理士法人でやっていくとか、そういうモデルになってるから、数の問題ではないと思うんだよ。会計だったり税務の話をできる人という意味では、割と十分なんじゃないかなとは思うけどね、顧問料たたき合ってるわけだから。ということは、やっぱり数は十分あるんでしょと思う。

そうじゃない？安いところは。安いところというか、一般的なモデルとしたらそうだろうね。だから、そんなに困んないと思うんだよね、普通に考えたら。

いや、見れないよね。

ただ、細かい質問とかは答えるんじゃない？「年末調整どうすればいいですか？」とか、そういうのは答える。ただ、出口戦略とか、そういうのにはいかないよね、やっぱ話が。

っていうのと、べつにそういう職業じゃないといえば。

知らないという（笑）

だから、税務の相談はできてるんじゃないの。ただ、それ以上を求めるんなら……これ、でも、当たり外れあるしねえ。

いや、あるじゃん？それってもうコンサルの領域にならない？

なんていうの、その出口戦略に乗ってるときに「そうですね」って……なんていうのかな、「それ、ぜんぜん違う。じゃあ、そこでファンドをくっつけてこうしましょう」みたいな提案とかってできないよね。

（笑）。いやあ、だから全体で考えたときに、どこまで自分でやって、いちばんいいところまで仕入れて、ファンドないし大きい企業と組んで、一部株持ってもらって、もう一段大きく売るとかさ、そういうのってべつに税理士の仕事じゃないもんね。

でも、がんばってほしいけどね。そういうのを相談できる相手としての、信頼ある業界であってほしいとは思うけど。ま～、いろんな人に聞くしかないんじゃない？なんていうの、税務とか会計は税理士さんに聞いて…わかんないけど……むずかしいな。やっぱ経営者が勉強しなきゃいけない時代なんだろうね（笑）

かねぇ。

っていうのもあるし。逆にいったら、20代の経営者の子のほうが知ってる可能性あるよね。たぶん資本政策とか知らないもんね、税理士は。税金関係、課税関係をどうするのかはわかるけど。

「どうやって集めんの？」とかも相談できないだろうしさ。

だから、「帳簿に関して」って限定したら、足りてると思うよね。

逆にそれだけ若かったら、もうあれだね、税理士さんに教えてあげてほしいよね、「いまはこうですよ」って。

「勉強したほうがいいですよ」っていうのをさ。知らないでしょ、たぶん。いま、だって、経営者だって50代60代が多いから、そういう会社ばっかりやってる人がJカーブモデルとか特に、前もあったけどさ、そういうこと言われたら「やめなさい」って言うよね（笑）

「赤字出すのやめなさい」って言われるもんね、たぶん。うーん、だから、いろんなアイデアが出せるかどうかっていう……まあ、経営判断は経営者がするべきだろうから。ただ、いろんな観点から刺激を与えられるかどうかっていうと、やっぱり税理士というよりはコンサルとか、他の業種とか、他の経営者とか、いろんな人と話して勉強するしかないんじゃないかという情けない結果にはなるんだけど。

そうだね、うん。「前の先生に言われなかった」って言われるけどさ、それは言わんだろって思うよね。範疇じゃないと思う。

アウトローだから知ってるわけじゃない（笑）。コツコツと現場でたたき上げてきた。

（笑）

まあ、それはどっちだっていい話なんだけど。

（笑）。いや、身近に相談できないなら替えればいいんじゃね？って思うけど。

ただ、そんなに期待すんなよという。

（笑）

ありがとうございまーす。