藤原さんのメルマガに、「絵を描こうとして固まってしまった」という話が書かれていましたよね。テーマも決まっていない状態で「好きに描け」と言われたら、何もできなかったと。私も実は同じような経験がありまして。

音楽です。小学校の宿題で「どんなテーマでもいいから曲を作れ」と言われて。そもそも音符も読めないのに、何時間楽譜を見ていても一切何も浮かばないんですよ。決してサボろうとしていたわけじゃないんですけど、本当に何も出てこない。

「仕事ができない人の心境もこうなのかもしれない」とメルマガにもありましたよね。あれはすごく腑に落ちました。「元気よく挨拶する」とか、教えたことを実行するなんて何も難しくないだろうと思ってしまうけど、それで固まっちゃう人もいる。

そうそう。私が曲を提出できなかったとき、クラスメートは私以外全員ちゃんと作って持ってきたんですよ。「なんでこんなことが皆できるの？」と本気で思いましたからね。他の人が難なくできることが、これっぽっちもできない分野が人それぞれあるんだなと。

得意って何かと言われれば、「他の人が難しいと思うことを苦もなくできてしまうこと」なんでしょうね。

まさにそうです。「どうやって毎回違う切り口で書くんですか」と聞かれるんですけど、特別なことは何もしていなくて。なんとなく書いていたら疑問が浮かんで、出来上がる。ただそれだけのことなんですよ。

ええ、本当に（笑）。

日本の学校教育を通じて「これができなきゃいけない」という刷り込みがあって、企業に入ったら当たり前のルールがある。一切曲が書けない人にひたすら曲を作らせているようなものですよ。

うーん、なんでこんな仕組みになっちゃったんでしょうね。皆、合理的な方が好きなはずなのに。

現場に行くほど効率化、単純化、標準化で、誰がやってもできる仕事にまで落とし込んでいますからね。フランチャイズチェーンなんかまさにそうですけど、人間の特性を考えたら「マニュアルがあれば誰でもできる」なんて、すごく傲慢な話だと思うんです。

例えばマニュアル通りに絵を描かせるとしたら「左から10センチ、上から30センチに半径2センチの円を描け」と指示していけば形はでき上がる。でもそれはもはや絵を描いているとは言えないわけで。

とはいえ、それを「会社」という器でやるのはすごく難しいですよね。事業が先に決まっていたら、それぞれの特性だけを引き出して成り立たせるのは無理がある。

だから自分が一番苦もなくできることを何社かでシェアして、やりたいことが変わったら所属も変えていく。そういう働き方の方が、人間のポテンシャルを引き出すには理にかなっている気がするんです。