えー…そんなこと考えたこともなかったなあ（笑）。僕が最初に勤めたのは小岩で、そこから吉祥寺に移ったんですけど、どちらも「下町」の雰囲気のあるエリア。だからいわゆる「東京都心」のお店っていうのは経験したことがないんですよ。

そうですね。僕が勤めていた2軒とも、地元に住んでいる方たちが通うお店でした。だから僕は常に「そこで生活している人たち」の髪を整えてきたわけです。

そうそう。だからたとえ青山とか原宿で開業したとしても、「流行の発信地」みたいなお店より、そこに住む人たちの生活に寄り添うようなお店にしていたんじゃないかなぁと思います。

それで言うと、僕が小岩から吉祥寺に移った時にも、小岩のお客様がわざわざ吉祥寺まで通ってくださっていたのを思い出しました。そう考えると僕は当時から、一貫して「お客様が通いやすい店づくり」を目指していたように思いますね。

ハワイアンなコンテンツになったのは、水戸に戻った時に自分の好きなものはなんだろうと考えた結果ですけど、もし東京でサロンを開いたとしても何らかの形で「ブランディング」はしたと思いますね。

そうですね。今は「ハウオリ」がウチの看板のようなイメージになっていますが、もともとハワイアンコンセプトにしたのは、お客様と僕とで人生観やマインドを合致させたいなと思ったからで。だからきっと別の場所で開業していたとしても、きっと同じような「マインド・コンセプト」は作っていたと思います。

いや、そうでもないかもしれない。というのも東京のサロンで働いていた時は、お客様とサロンの外で会ったりはしてなかったんですよ。お誘いしていただくことはたくさんあったんですけど、なんか違うかなって。

それは多かったですね。逆に、施術しながら経営のアドバイスをいただいたり広告の書き方を教わったりもして。そう考えると、当時からお客様が「髪を切る」だけじゃない理由で来てくださっている感覚はありましたね。

そうかもしれません。マハロコもそうですが、何かのついでというよりは、わざわざ来ていただけるような「目的地」になるようなお店でありたいので。

いや、そんなことまったく思っていませんでした（笑）。実は吉祥寺で働いている時に、系列店でオーナーが音楽会やファッションショーをやっていて。でも当時の僕は「美容室を美容室以外の使い方で使うなんて！」ってすごく違和感があったんですよ（笑）。

ありましたありました（笑）。でも今となっては、その「コミュニティ」としての価値がわかる。なんというか…「余白」を感じられるお店とでもいいますか。例えるなら、料亭の内装や中庭のような「味以外の楽しみ」が感じられるようなお店がいいなあと。

うんうん、あえて分かりにくくすると思います（笑）。それでいて、一度来店してくださった方が必ず帰ってきたくなるようなお店を目指していたんじゃないかな。