GlobalPicks 〜海外の情報を読み解いて、ビジネスに付加価値を投薬する方法〜 著者：小出 紘道

引き続き、2022年最初のテーマとして「HR領域の2022年のトレンド」を取り上げています。
シンガポールと香港で有名「らしい」HRのサイトから引っ張ってきました。

今回の記事はコレ
↓
HR in 2022: 7 key trends that will affect employee experience (and how to address them)
従業員エクスペリエンスに影響を与える7つのキートレンド（2022年のHR）
https://www.humanresourcesonline.net/hr-in-2022-7-key-trends-that-will-affect-employee-experience-and-how-to-address-them

7つのトレンドは下記の通りです。先に提示しておきますね。

先週に引き続き、トレンドを読み込んでいきます。

Trend #4: HR will become decentralised, spurring new management skills
HRは分散化され、新しいマネジメントスキルに拍車をかける

According to the report, the typically centralised HR function must give way to a “hyper-local model”
→
レポートによると、従来の中央集権的なHR機能は”超ローカルモデル”に取って代わられる。

全員が本社ビルに集まって仕事をするという従来的な働き方から、自宅やサテライトオフィスに分散化された働き方への移行が進んだことで、マネジメントスタイルやマネジャーの必要要件も変わって来る、という話ですね。

こうした新しいマネジメントについて、HRが注力すべき3つのポイントが示されています。

1. Revisit manager evaluation KPIs
マネジャーの評価指標（KPI）を再考する

従来の「centralised =中央集権的」なマネジメントスタイルから、新しい「decentralised=地域分散型」のマネジメントスタイルへと移行するので、当然ながらマネジャーの評価指標は再度検討し直されるべきですね。
「リモートでの部下の育成に長けたマネジャー」は、相当評価されることになるでしょう。

2. Abandon the mindset that managers can and must have all the answers
「マネジャーは全ての答えを持ち得るし、持つべきだ」というマインドセットを捨てる

マネジャーは「万能」でなければならない“雰囲気”があると思うのですが、そういうマインドセットは「捨てるべきだ」と言ってますね。
「マネジャーが答えを持っている」ことよりも、部下が「答えにたどり着くように導く」ことが重要である、というのが論点です。
マネジャーというよりも、コーチとかファシリテーターという感じですね。

3. Empower managers with tools and data
ツールとデータでマネジャーに力を付与する

中央集権的なマネジメントから分散型マネジメントに移行するに伴い、ITの力を使ってマネジャーが管理・運営しやすい環境を、企業として提供する必要があります。
ツールもデータも与えないで「リモートワークをきちんとマネジメントしろ！」と言うような企業からは、優秀なマネジャー層は離脱していくのでしょうね。

※ちなみに、decentralised（Sを利用）はイギリス英語のスペルで、一般英語のスペルではdecentralized（Zを利用）です。
同じように、centralisedは一般英語ではcentralizedとなります。
念の為。

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