もともと万代が親会社として子会社を3社ほど束ねていたんですけど、自分が万代の社長だとどうしても万代を優先してしまうんですよ。リユースもアミューズメントも同じグループなので、3社を均等に見るためにはホールディングスを上に作った方がいいなと。

そういうことです。でもやっぱり親会社の権限が強いので、どうしても万代寄りの意思決定になってしまう。それが子会社の意思決定を遅れさせてしまうこともあって。それをずっと何とかしたいと思っていて、1年ぐらい前からコンサルタントも入れて準備してきました。

あちらは自分がオーナー社長として自分の営業力で回している会社なので、万代グループとは完全に切り離しているんですよ。そこは自分の力がそのまま売上に直結するので、それはそれで面白くて。

半年ぐらい前からずっと構想していました。いろんなパターンの人がいて面白いですよ。安田さんに17年前に採用してもらったプロパーの社長もいますし、5年前にライバル会社から来てもらった人もいる。プロ野球で言えば、ドラフトとFAと外国人選手みたいなものですね（笑）。

そうです。プロパーが大体4割で、外部から来てくれた人が3割、今の自分たちの力では対応できない領域のプロに来てもらうのが残り3割。この3層が会社にバランスよくいるのが、組織として一番いい形だと思っています。

他の会社から来てもらった方なんですが、最初から社長というわけではなく、まず現場に入ってもらって、そこから執行役員、取締役と上がってきました。めちゃくちゃ頭がいい人で、僕とはタイプが全然違いますね。