そうですね、ありがたいことに人の入れ替わりは激しくないです。あ、そういえば以前、経理の方が帰ってくるのを待っているっていうお話をしたのを覚えてらっしゃいますか？

実はその彼女が、数ヶ月前に戻ってきてくれたんですよ！　最初はリハビリも兼ねて週1日くらいのペースだったんですが、今は週3日来てもらって、決算なんかもほぼ任せています。

もうそんなん、採用コストがかかってしゃあないですね…。

うーん、難しいですね。というのも、私も経営側の立場になって早数年が経っているので、いわゆる「雇用されている側」の気持ちが分からなくなってきているところがあって。

なっちゃいましたね（笑）。会社や社員のためだと思っていろいろ考えていることも、結局は私の独りよがりなのかな、とか思ってしまうんですよ。

なんていうか、波がありますね。すごく絶好調な時と、悪い方にばかり考えてしまう時と。だからこそ、そういう経営者側の想いや考えなんかも、ちゃんとスタッフたちと共有することが大事なんやと思っています。

そうそう。というか今、ウチの会社は8期目なのでスタッフとも9年近く一緒にやってきているんですけど、なんと先日、初めて社内でちょっとしたトラブルがあったんです！

まあ仕事とは関係ないことだし、全然大したことではなかったんですけどね。ちょっとした気持ちのすれ違いからそうなってしまって。で、その時にやっぱりちゃんと向かい合って話をして、お互いの気持ちを伝え合うっていうのがすごく大事なんだなって痛感したんです。

まさにそうなんですよ！　私はこういう立場なので、仕事のことに関しては思っていることの8割、9割はズバズバ言えるし、時には厳しいことを言うこともあるわけです。

ええ、本当に。だからそういう立場の違いがある中でも、下の子たちが私に直接言ってきてくれるってことはありがたいことやなと思いますね。

え〜本当に？（笑）　でも私はそれは好ましくないと思います。やっぱり仕事は仕事なので。「辞めて欲しくないから」っていう理由で注意もできないなんて、本末転倒な気がします。

私は「同じことを何回も言わされる」のがすごく苦手で。2回目までは丁寧に伝えますけど、3回目ともなると、ちょっとピキッとなってしまうんですよね（笑）。「同じこと、何回言わせるん？」って。

でしょ？（笑）　私の「教える時間」を無駄にしていることに加えて、何度言わせても平気なその「心」にイラッとくるんですよ。

いますいます！　そういう人を見ると、「どうせそのメモ見てないんやったら、メモ取る時間がもったいないし、メモせんでいいよ」って普通に言っちゃいますもん（笑）。

なるほどなぁ。ちょっと話がそれるかもしれないんですが、今の安田さんのビジネススタイルって、あえて会社という組織を作らずに、「一人商店」のようなカタチでやられているじゃないですか。

それってビジネスとしては正解だと思うんです。実力のある人とだけで組むことで、常に品質がブラッシュアップされるし、何のしがらみもない。お互いウィン・ウィンなわけですから。…ただ、私はちょっと寂しいかなって思っちゃうんです（笑）。

私ね、安田さんってお仕事に対してちゃんと価値をつけて、お客さんに気持ちよく高単価で支払ってもらうのが天才的に上手やなぁと思っているんです。それは裏を返せば、安田さんのお仕事の質が、全てにおいて高いからで。

一方で、一緒に組んでやっているフリーランスの方からしてみたら、そういう質の高いお仕事を安田さんから回してもらえ、高い報酬をもらえる。これってすごく利害関係がしっかりしているなと思う反面、もしも安田さんがスランプに陥ったとしたら、その人たちって助けてくれるのかな、と。私はそこに寂しさを感じちゃうんです。

やっぱりそうなんですね。安田さんってかつては大きな会社を束ねられていましたし、そこから会社を畳まれるまでの騒動とか、その前後では従業員も含めてたくさんの人が離れていく経験とか、すごくストレスのかかることばかりだったと思います。だから私もそういう思いをしたら、今の安田さんの仰っているように「寂しさ」の方を選ぶようになるかもしれませんけど…。

そうですかねぇ。私は、自分も強くありたいと思っていますけど、自分がしんどい時・苦しい時にも一緒に支えてくれる人が、1人でもいいからいてほしいんですよ。

そうですね、私も自分の中の幸せを崩さないように頑張りたいと思います。