味の素までもが、ついに早期退職を開始しました。

もう、どの大企業もその流れですよ。

今回は「50歳以上の管理職を100人早期退職させる」という計画です。

いま売上・利益ともに悪くないですからね。

百数十億の黒字ですよ。

だから今なんですよ。決断がすばらしい。

確かに「黒字のいまこそ経営改革」って言ってましたけど。社員さんは納得できないんじゃないですか。

そりゃあ納得いかないでしょうね。

「みんなで黒字にしたのに、それでリストラかよ」みたいな。

たぶん経営者は不安でしょうがないと思いますよ。

それは売上が下がってるからですか？

それもあるでしょうけど、いちばんは多様性に乏しいこと。

多様性ですか。

味の素に限りませんけど、日本の大企業がいちばん変えなきゃいけないのは、年収ばっかり高くなって付加価値を生み出せない50歳以上。

リストラ対象の「50歳以上の管理職」の中には役員も入ってるんですか？

役員は入ってないと思います。

じゃあ経営陣も５０歳以上なのに、社員だけを切ろうとしてると？

おっしゃるとおり。頭が固くて、付加価値も生まない、年収に要は見合わない社員を切りたい。

味の素の５０歳以上ってどれぐらいの年収なんですか？

おそらく平均年収1,600万ぐらいでしょう。

そんなにあるんですか！

はい。

じゃあグローバル競争で勝つには、そこにメスを入れるしかないと。

それしかないです。

でも何のために勝つのかっていうと「働いてる人に安定した生活」をもたらすためでしょ。本末転倒じゃないですか。

公開企業だから、四半期ごとの業績をよくするっていうのが第一義の目的ですね。

じゃあ頑張って会社に収益をもたらしたところで「自分に返ってくるわけじゃない」ってことになりますね。社員にしてみたら。

まあ構造的にそうなってますから。

今必要とされている若い人も、将来的には同じことが起こるわけですよね。

大企業自身が「もう終身雇用は約束できない」って言ってますから。

社員の側から見たら「ひどい裏切りだ」って感じですけど。そもそも上場企業に就職したのが間違いなんですか。

途中で変わっちゃったんですよ。30年前に味の素に入った人たちは「よし、これでもう安泰だな」って思ってたはずなので。

途中で変えるのは酷いじゃないですか。

まあそうなんですけど。もはや味の素でさえ「将来は分からない」ってことだと思いますよ。

じゃあ安定を求めて大企業に入ること自体「もはや意味がない」ってことですか。

イエス。そのとおりです。

逆にオーナー企業のほうが安定してるかもしれませんね。「うちは社員ファーストでいくよ」ってオーナーが言ってる会社。

意外に中小企業さんでそういう会社はありますよ。

ありますよね。まあその方針がずっと続くかどうかは分かりませんけど。

続く・続かないで言ったら、大企業も中小企業も分からないですよ。

そういう時代ですもんね。

はい。大きいところは大きいがゆえのデメリットあるし、小さいところは小さいところなりの不安定さがあるし。

メリットと感じる人もいれば、感じない人もいる。つまりその人次第。

たとえばどんなメリットがあるんですか？

株を持ってたら公開した時に売却益が入ってきますし、「上場に携わる」という仕事自体に価値を感じる人もいます。

売却益なんて、創業者とかオーナーに比べたら微々たるもんですよ。

まあ微々たるもんですけどね。でも、それが「自分がやってきたことの証」になるんじゃないですか。

そんなもんですかねえ。

上場を目指すスタートアップって、短期間でどんどん求められる仕事が変わっていくので、すごく勉強になります。

つまり、いろんな体験ができて「自分の市場価値が上がる」ってことですよね。

そのとおりです。

確かに「スキルや経験が蓄積される価値」はあるかもしれないです。でも会社の利益を増やすことに関しては、社員にあんまり価値がない気がします。

まあ社員はそう思ってしまいますよね。

これまでは「会社の利益＝社員の未来の安定」という図式だったじゃないですか。でも今は一致してませんよね。

してません。

「会社に利益残すために頑張れよ」っていう言い方では、もう社員はついてこないでしょ？

無理ですね。

会社に利益を残すことが「いかにあなたたちのメリットか」ってことを訴えないと。

かつての日本型経営って「会社が潤えば、われわれも潤う」「みんな家族」という考え方が、大企業も含めてあったんですけど。

それに代わるものが必要ですよ。

まあ単純に考えれば、収益が残るってことは「ビジネスとして正しい」ってことなんですよ。

ビジネスとして正しい？

たくさん利益が上がるってことは、お客様も満足していてそのビジネスが正しいというひとつの証拠。

まあそうでしょうね。

その正しいビジネスの「組み立てに携わっていた」ということ自体が価値となる。

ということは「会社の利益が増える」ことに価値があるんじゃなくて、「利益をもたらすスキルが自分にある」ってことがマーケットでの価値になると？

そう。そのとおり。

だから「利益に貢献することには価値があるよ」ってことですか？

「自分が関わった仕事で出した結果です。証明としてこうなっています」と。

「あなたの貢献は無駄にはならない」と。

おっしゃるとおり。収益上げたことに貢献したってことは、自分の市場価値の証明でもあるってことです。

なるほど。じゃあ、どんどん転職したほうがいいですね。価値を高めていって。

転職しないで収入を増やせる人は、ごくごくまれな時代になるんじゃないでしょうか。

自分の収入は自分で上げろと。

まったくもってそのとおり。